Faire appel à un business coach, c’est un acte de lucidité
Être dirigeant d’entreprise, c’est jongler en permanence entre vision stratégique, pression opérationnelle, gestion des équipes, prise de décision rapide… sans parler de la solitude que beaucoup ressentent au sommet. Dans ce contexte exigeant, faire appel à un business coach n’est pas un aveu de faiblesse, mais un acte de lucidité, de courage et de leadership.
Alors, à quel moment précis un chef d’entreprise devrait-il envisager d’être accompagné par un coach professionnel ? Voici les signes révélateurs.
Quand vous êtes débordés
- Votre journée commence par la lecture des emails/messages : vous en voyez une multitude, qui vous rappelle si besoin en était à quel point vous êtes débordés. Vous vous efforcez de de répondre au plus grand nombre possible pendant que des nouveaux s’ajoutent à la liste… Peut-être que vous vous dites que vous partirez plus tard ce soir pour diminuer cette liste ou une fois que vos enfants seront couchés…
- Soudain, tu te rappelles que tu veux bâtir une stratégie qui va t’aider à résoudre une problématique récurrente dans ton équipe, pour que tu puisses enfin sauver du temps et sauver du stress!
- Vous commencez à travailler là-dessus, mais vous vous mettez à recevoir des textos … vous y répondez.
- Et ensuite, vous recevez un appel d’un membre de ton équipe, cinq minutes avant un « meeting », vous vous dites que vous allez avoir le temps d’y répondre… ce sera un truc en moins dans la « TODO list »… d’ailleurs… elle est où cette liste… dans votre tête ? C’est votre « inbox » ? Ou une liste bien écrite au format éléctronique ou papier ?
- Mais 10 minutes plus tard, vous vous ramassez avec un problème de plus sur les épaules, vous êtes en retard à ton « meeting », qui dure plus longtemps que prévu, parce que vous n’êtes pas autant préparé que vous ne l’auriez voulu.
- Et ça, c’est seulement les premières heures de ta journée.
Diriger une entreprise, c’est souvent avoir la tête dans le guidon. Lorsqu’il devient difficile de prendre du recul sur les décisions à moyen ou long terme, un business coach peut agir comme un miroir, en posant les bonnes questions et en aidant à clarifier la vision. Il aide à voir au-delà de l’urgence du quotidien, à organiser votre temps pour en libérer, à trouver des solutions pour déléguer.
En période de croissance rapide
La croissance est souvent perçue comme une bonne nouvelle – et elle l’est – mais elle vient aussi avec son lot de défis : organisation à repenser, délégation, recrutement, culture d’entreprise à préserver… Le business coach accompagne le dirigeant à structurer cette croissance sans perdre le cap.
Quand l’entreprise n’est pas assez rentable
L’entreprise fonctionne… plutôt bien. Mais les bénéfices sont soient inexistants, soient ils ne permettent pas l’entreprise d’investir ce qu’elle devrait. Le coach peut vous permettre de trouver des leviers vous permettant d’améliorer votre marge bénéficiaire. Savez vous qu’il en existe plus de 300 ?
Lorsqu’un sentiment d’isolement s’installe
« Seul au sommet » : beaucoup de dirigeants vivent cette réalité. Ils n’ont personne avec qui partager librement doutes, idées ou remises en question. Un coach devient alors ce partenaire de confiance, objectif, sans jugement, capable de challenger sans imposer. Il peut devenir un confident, quelqu’un avec qui vous pouvez partager vos difficultés, vos doutes, il vous permettra de prendre le recul suffisant pour trouver des solutions, réévaluer votre perception.
En cas de blocage décisionnel
Face à des décisions complexes ou à des changements importants (restructuration, pivot stratégique, cession d’entreprise…), il est fréquent de douter ou de procrastiner. Le coach aide à clarifier les options, à structurer la réflexion et à renforcer la confiance du dirigeant dans ses choix.
Pour développer son leadership
Le leadership ne s’improvise pas : il se travaille. Gérer une équipe, inspirer, motiver, faire face aux conflits… autant de situations qui exigent un vrai travail sur soi. Un coach peut aider à développer un leadership authentique, aligné avec les valeurs du dirigeant.
Lorsqu’on ressent un désalignement personnel
Il arrive que le dirigeant perde du sens : pourquoi fait-il ce qu’il fait ? Où veut-il vraiment aller ? Si ces questions deviennent récurrentes, il est temps de travailler sur l’alignement entre la vision personnelle et le projet entrepreneurial. Le coach agit alors comme un catalyseur de clarté.
Pour franchir un cap personnel ou professionnel
Envie de passer à une nouvelle étape ? De se réinventer ? De préparer une transmission ? De lancer un nouveau projet ? Le business coach intervient aussi pour ces transitions, en aidant le dirigeant à structurer sa démarche, à lever ses freins et à mobiliser ses ressources.
Pour un meilleur équilibre vie perso/vie pro
Profiter de ses enfants, de sa compagne, de ses amis, ce ne doit pas être un luxe, c’est une priorité. C’est d’avoir le temps et surtout d’être pleinement présent et ne pas avoir un pourcentage important de son mental préoccupé par la vie de l’entreprise. Votre coach vous aidera à mieux organiser votre temps et à diminuer votre stress.
Conclusion:
Solliciter un business coach n’est pas un luxe réservé à quelques grands patrons : c’est un outil stratégique à la portée de tout dirigeant conscient de ses enjeux et prêt à progresser. Le coaching permet de mieux se connaître, de prendre des décisions plus sereinement et de diriger avec plus d’impact.
Le bon moment pour faire appel à un coach ? Ce n’est pas uniquement « quand ça va mal »… C’est quand on veut aller plus loin, avec plus de clarté et de puissance.